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創新思維 強化企業管理
發布日期:2014-09-18    作者:企管部 王磊    來源:長春城投

       長春城投建設投資有限公司成立于2011年12月,在公司領導班子的帶領下,兩年多的時間里,公司在投資、城市基礎建設、項目建設和管理等方面成績顯著,增勢強勁。企業的發展不僅需要良好的外部環境,更要有良好的內部管理,任何一個成功的機構、組織、企業的背后,一定有它們規范性與創新性的管理制度作為支撐。
       企業要想走向成功,首先要建立和完善適合本企業的規章管理制度,對城投公司來說,公司的核心的管理制度為2014年1月發布的《長春城投建設投資有限公司管控流程(試行)》,其中規定了企業的業務流程、工作程序、議事規則等,公司的各項業務活動均以此為標準,實行制度化管理。同時,為拓寬企業發展領域,我公司投資建設了八家子公司,子公司的管理就成為公司管理的重點,2014年1月發布的《長春城投建設投資有限公司總公司與子公司管理制度(試行)》就是城投公司對子公司進行管理的根本制度。目前,公司這兩項核心制度都處于試行階段,好的管理規范應是穩定和動態變化相統一的,作為公司制度的制定部門,企管部應對制度的推行情況進行反饋,及時總結,根據實際的操作效果與公司發展所處的階段,適應內外環境的要求,對制度進行完善和優化。與總公司相同,各子公司也參照總公司的管理制度,結合本公司的業務領域與團隊特征制定了自己的核心管理制度,用于本公司的經營管理。
       在核心管理制度的基礎上,公司不同的管理層面都有著專門性的制度對其進行管理和規范,如長春城投建設投資有限公司財務管理制度、長春城投建設投資有限公司人事管理制度、長春城投建設投資有限公司員工培訓制度、長春城投建設投資有限公司子公司招標管理制度、長春城投建設投資有限公司車輛管理制度等,這些制度具有更強的專業性與針對性,是對核心管理制度的延伸和完善。除此之外,為了滿足公司在不同發展階段的需求,企管部還要提出相應的管理辦法,對出現的問題進行及時的修正,保證公司重點項目的順利建設和落實。
       最后,無論什么樣的管理制度,都需要有效的落實執行,在公司成立初期,內部管理的制度化尤為重要,制度基本功能的充分發揮、不斷提升的內部管理質量和效率是企業未來發展的基礎與保證。管理制度的推行實施固然困難,但規范化的企業行為會給企業帶來凝聚力和歸屬感,為企業發展注入更多的活力,為企業的成長打下堅實的基礎。
   
                                                           

 

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